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【连载】《一个SEOER的奋斗故事》第十一篇 赤壁之战

20132月份的一个早上,我跟冯正在新办公室畅谈公司发展之时,一个老员工的来电让我们紧张了起来。她说:“她手里的网站排名掉了一大半”。起初我们没太重视,但当冯回办公室看到所有员工一个个沮丧的表情时,感觉有些不对了。所有人手里的网站排名都掉了一大半,有的全部掉了,以前从来没有发生过这种事情。冯把这事第一时间告诉了我,其实我早上已经知道了,因为客户一个个的来电,说排名下滑的事。没有别的好办法,跟客户解释不要着急,过段时间就能恢复,再安慰团队,正常优化网站,排名很快就能恢复的。(其实后来网站大部分都没有恢复)

 

那段时间做SEO的人都知道,网站排名很难恢复了,百度推出个反?#38789;?#31639;法,叫百度绿萝算法,一种搜索引擎反?#38789;?#30340;算法,主要打击超链?#38789;?#34892;为。那段时间,互联网上很多网站被?#31561;?#23553;杀,原因就是过度优化,链接?#38789;祝?#25105;们公司大部分网站也没逃过这一劫。

 

一周过去了,网站没恢复,客户来电催,两周过去了,网站还没恢复,客户?#25925;?#19981;断的催,有的登门找过来,三周过去了,网站?#25925;?#27809;恢复,客户有要求退款的了,一个多月过去了,我们所有人都期待着网站排名恢复,可是?#31449;?#27809;有恢复,要求退款的客户一天比一天多,有些员工挺不住了(他们都是拿业绩提成吃饭的,以前一个月提成2000多,现在变成几百了,他接受不了),有要离职的了。这个时候团队绝不能散啊,团队一散这一仗就彻底喧告失败了。

 

此时,团队领导人的作用就体现出来了,我觉得作为管理者,应该站出来为团队打气了。

我通知全员,晚上聚餐,为的就是给他们加油打气,鼓舞他们的士气,激起他们的斗志。

晚上的聚餐跟以前截然不同,所有人都不爱说话,情绪很低落,当晚我跟他们讲了很多话,讲了很多古人坚持的故事,我对他们说:“不要?#29260;?#23558;来的你们一定会感激现在坚?#21046;?#21338;的自己”。

 

其实我自己心里也没底,我知道这场仗我们败了,很多网站是不会恢复的,但我不能这么说,?#19968;?#35201;自信满满的告诉他们,胜败乃兵?#39029;?#20107;。我想这就是管理者应该做的。

 

就像官渡之战,曹操连隔日的军粮都没有了,但还要对将士们说粮草充裕。

希特勒也是失败前对士兵们说:“你们将成为最优秀的战士”,难到他不知道他的帝国就要倒塌么?

 

两个月的时间里,团队成员?#21483;?#31163;职,客户退款?#21483;?#22686;加,摆在我面前的?#25925;?#26377;两种选择:一、停机关?#25490;?#36335;,过段时间再换个公司名头做,这样可以省去很多客户退款。(其实很多公司都这么做)二、坚持到?#20303;?#25105;依然选择了后者。短短的两个月客户退款10余万,对于大公司无所谓,但对于我们这样的初创团队,是重创,那是我们之后发展的原始积累,现在都付诸东流了。但为了客户对我们的信?#24076;?#25105;坚持着。

 

两个月过后,全军覆没,团队成员全部离职了,个别的也劝退了,包括主管。犹如赤壁之战,?#21776;?#20869;很难再强大了。

 

就这样度过了上半年,中途也招过几人,有时公司两个人,有时就我自己,环境很冷清,也没了当年的斗志。我觉得与其虚度光阴,不如再次奋起,于是我选择了另一条路......

 

作者:沈阳SEO唐朝 微信:1010519812
文章来源:http://www.mwou.net/gushi/444.html
[来源:原创] [作者:唐朝] [日期:16-10-14] [热度:] [标签:第十一篇 赤壁之战,一个SEOER的奋斗故事]
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